どんな場にも想像を超える展開が隠れている

場づくりは、いくら緻密に計画しても、その通りに進むわけではありません。それでも大切なのは、自分たちで考え決めた方法を守ることです。この型を守る姿勢があなたの場の自由を守ることにつながります。その上で、自分の感じていることをオープンに伝え合うことができれば、目の前の場はあなたの想像を超えた展開が生み出していきます。

このページで学べる内容

自分のつくる場を想像してみると
「想像通り」の先にあるもの
想像を超える場が成り立つとき
その場で出てきた考えが展開をつくる
自由さを守るために型を身につける

自分のつくる場を想像してみると

場をつくるときには、計画したり想像したりして、それが始まる前に、その場が自分のなかでイメージされています。それで、実際に場を開いてみて、１．想像通りに出来なかった　２．想像通りに出来たという２つの結果があり得ます。でもじつは、もうひとつあるんです。それが、３．想像を越えた場が生まれたというものです。

会議をはじめる前に、A案とB案がありました。Aさんは、A案を支持しています。Bさんは、B案を支持しています。そして、会議で話し合った結果…さて、どうなるでしょう？

１．A案とB案、対立したまま決められなかった
２．BさんがA案支持にまわりA案に決まった
（またはその逆で、AさんがB案支持にまわりB案に決まった）

さて、これもじつは、もうひとつあります。わかりますか？

それは、３．会議前にはなかったC案が出現し、C案に決まった　というものです。

「想像通り」の先にあるもの

僕が実践し伝えている「場づくり」というのは、じつはいつも、この「想像を越えた結果」が射程に入っています。

そこにたどり着くまでの道のりが少々険しいので、なかなかこの部分をお話する機会がありませんでした。場づくりクラスなどでお伝えしているいわば「ベーシック編」のその先にある領域です。

メルマガ「場づくりのチカラ」で書いているのは、どちらかというとベーシックな内容が多いですが、今回は、少し先の領域について触れてみましょう。

１．想像通りに出来なかった
２．想像通りに出来た
３．想像を越えた場が生まれた

この３つのなかで、３だけに違った部分があります。どこが違っているかわかりますか？

それは、１と２が「私・私たち」が主語であるのに対して、３は「場や場に起こる現象」が主語になっていることです。１と２は、人の領域。３は、人の想像を越えた場の領域です。

会議のA案・B案の例も同じ構造を持っています。２つの案があって、どちらにも決められないということは、つまり、どちらの案も良い案ではないということです。だから、本当はどちらも廃案にした方がいいのです。

とはいえ、事業や活動を前進・継続させていくためには、限られた時間のなかで、どちらかを選ぶしかないことも。（これがずっと続くと、場も場にかかわる人々も疲弊します。）気づいていないだけで、場にはC案が隠れているのです。

それでは、どうすればそれを見つけることが出来るのでしょうか。

想像を超える場が成り立つとき

いろいろなアプローチがあるのですが、基本はまず、一人ひとりが自分の本当に思っていることを自覚すること。そして、それをオープンに伝え合うことです。

いつも想像した通りにしかならないというのは、じつは、過去を生きているからなのです。いまここにある、目の前の場を生きていない。そうなると、「いつもの勝ちパターン」を模倣することになり、同じような場が展開されます。

こういう場が悪い、ということではないんですよ！「いつもの勝ちパターン」が持てるというのは、大きな達成です。今回は、さらにその先の話をしています。

本当に思っていることというのは、日頃思っていて口にしていないことだけでなく、その場で浮かんできたことでもあります。それを、オープンに伝え合う先に、想像を越えた展開があります。

本当に思っていたこと、そしてその場で出てきたことを、率直にだれかが話すと、場と聞き手は影響を受けます。影響を受けた聞き手は、（それが会議なら）会議開始時の聞き手とは、もう違った状態になっています。新しくなっているわけです。そして、聞き手が次に、その場で出てきたこと、言いたいことを話す。こうした自由なやりとりが、C案を出現させます。